리더십 교육
리더들이 갖추어야 할 리더십의 철학, 역할, 행동, 역량 및
스킬을 함양하는 최신 교육과정입니다.
목적
목적
리더십 교육을 통해 리더급 직원 대상 바람직한 리더십 발현을 위한 필수 지식과 스킬 체득을 지원하고, 리더들의 실질적 의식과 행동 변화를 촉진함
**필요에 따라 및 일부 교육은 전 직원 대상 교육 가능**
· 지속적인 조직성과 창출을 위한 핵심성공요소(CSF) 체득
· 바람직한 리더십 발현을 위한 필수 지식 및 스킬
(성과관리, 인재육성, 조직관리, 업무효율화 등) 배양
· 올바른 리더십 실행을 위한 Mindset 형성 및 행동변화 촉진
진행방식
진행방식
· 교육 사전 준비
· TFT 협의를 통해 교육 Focus 및 주안점 명확화
· 교육 Agenda 및 Time Table 정교화
· 교육 대상
· 대상1: 임원, 실장급, 팀장급 등 리더 그룹
· 대상2: 리더급 직원, 리더 후보자 직원
· 대상3: 전체 구성원
· 교육 방식: 사례 중심 강의, 논의 및 발표 중심 참여형 워크숍
HCM 컨설팅앤리서치 차별적 강점
HCM
컨설팅앤리서치
차별적 강점
1. 검증된 사례에 근거하여 즉시 적용 가능한 Skill 제고
2. 누적된 실전 리더십 교육·코칭 경험을 통한 지도 및 Issue Shooting
3. 현실적인 성과·육성 리더십 사례 제공
4. 제도적 개선을 통한 자문 제공
Leadership Effectiveness 프로그램
Leadership
Effectiveness
프로그램
필요에 따라 리더 대상 또는 전체 구성원 대상 교육 제공 가능
세부 교육 프로그램 구성 예시
교육 내용 샘플모음
리더십 교육 Time Table 예시
리더십 교육
Time Table 예시
고객사의 니즈와 내부 교육 환경을 고려하여 가장 필요한 교육 Agenda 중심으로 맞춤화하여 최적의 교육과정을 제공함
| Agenda | Key Contents | 시간 | Tool | 강사 |
| Industry 4.0, Leadership Effectiveness | • 高성과 조직에서 발현되는 공통 요소 • 高성과 조직 형성을 위한 리더십 행동과 주안점 • 21C 리더십에 대한 실질적 연구와 검증 – Situational Leadership • 리더에게 요구되는 책무 • 리더십 발현 Guides & Tips | 2 hr. | • 강의 • 발표, 논의 | 신동엽 대표 (강의 및 토론 퍼실리테이션) |
| 리더의 역할 및 바른 방법 | • 성과 리더십의 본질과 실제적 면모 • 성과관리 ‘바르게’ 알고 ‘제대로’ 하기 • 성과관리 Best Practice와 각양의 사례, 방법 및 주안점 • 육성을 포기한 선진기업의 대안 • 개인개발계획 사례, 방법 및 성공요소 | 2~3 hr. | • 강의 • 실습 • 발표, 논의 | |
| 비전과 핵심가치의 실제적 역할 | • 경영 ‘Theme’에 대한 고찰 • 선진기업의 ‘살아 있는’ 비전 사례 (Visioning) • Visioning 성공요건과 선진기업의 ‘작동하는’ 핵심가치 사례 • 핵심가치 성공요건과 핵심가치 體化 노력 | 1~2 hr. | • 강의 • 논의 | |
| 일하는 방법 개선 | • 일하는 방법 이슈 및 개선 필요성 • 일하는 방법 개선 핵심성공요소 • ‘회의’, ‘보고’, 협업’ 방식 Best Practice 및 개선방법 제안 • 규칙(Rules)과 행동강령(Do/Don’t) | 2 hr. | • 강의 • 실습 • 발표, 논의 |
리더십 교육 수행업체
인사제도 '바르게' 세우고 '제대로' 실행하자.
HCM 컨설팅 & 리서치는 인사·조직 컨설팅 전문
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