교육 주요 아젠다

프로그램 특징

기대 효과

사례 연구

 대상

• 본부장
• 팀장
• 팀원

 방법

• 집체교육
• 워크숍
• 1:1 코칭

 내용

• 리더십 5P

  - 성과관리 (Performance)

  - 인재관리 (People)

  - 조직관리 (Organization=Plus-sum)

  - 자기관리 (Self=Pride)

  - 변화관리 (Change=Progress)

  
  

• 개인개발계획(IDP) 수립 및 평가자 역량 향상 교육

  - 평가결과와 연계한 개인별 육성계획 수립방식 교육, 구성원 작성물 전수조사 및 1:1 코칭

  
  

• 팀장 대상 Leadership 다면평가
  - Leadership Derailers 기반의 팀장 다면평가 및 개인별 피드백과 코칭
  - 팀장 개인별 업무관리, 조직관리, 인사관리 니즈와 이슈에 대한 개별 코칭 및 자문

 대상

• 신임 팀장
• 차장·부장 승진자

 방법

• 워크숍

  
  

 내용

• MBO에 대한 본질적 이해 및 목표수립 제대로 하기
• 성과관리·인재육성 바로 알기 및 Skill-up 워크숍

 대상

• 팀장
• 팀원

  
  

 방법

• 집체교육
• 워크숍
• 1:1 코칭

 내용

• 구성원 평가 역량 향상을 위한 평가 Skill-up 교육

  - 평가 全 과정(목표수립, 중간점검, 평가, 피드백)의 구성원 작성물 전수조사 및 1:1 코칭

  - 평가 Skill-up을 위한 계층별 평가자 교육 및 워크숍(취지, Do’s & Don’t’s, 평가 Best vs. Worst 사례 중심)
   

• 팀장 대상 Leadership 다면평가 및 개인별 피드백·코칭

 대상

• 임원
• 팀장
• 팀원

 방법

• 집체교육
• 워크숍 

  
  

 내용

• 新 성과관리제도의 조기 정착 및 올바른 수행을 위한 평가주체 교육

  - 성과관리 바로 알기, 우리회사 평가제도 이해

  - 목표수립-중간점검-평가-피드백 방법

  - 목표수립, 평가 및 피드백 오류 방지
   

• 제반 新 인사제도 및 조직문화 지향점 교육

 대상

• 팀장
• 팀원

  
  

 방법

• 집체교육
• 워크숍
• 1:1 코칭

 내용

• 평가자 역량 향상을 위한 평가 프로세스별 임직원 교육

  - 평가 全 과정(목표수립, 중간점검, 평가, 피드백)의 구성원 작성물 전수조사 및 1:1코칭

  - 평가 Skill-up을 위한 계층별 평가자 교육 및 워크숍(취지, Do’s&Don’t’s, 평가 Best vs. Worst 사례 중심)
   

• 신임 팀장 리더십 역할 및 성과관리, 조직관리, 인재관리 리더십 교육

 대상

• 임원
• 팀장
• 과장급 이상 리더

 방법

• 집체교육
• 워크숍
• 1:1 코칭

 내용

• CEO 대상 임원급 인사 유임/이동/승진/퇴임 논의 및 제언
• 구성원 성과관리·인재육성 실전 역량 향상을 위한 Skill-up
  - 평가 全 과정(목표수립, 중간점검, 평가, 피드백)에 대한 사례 기반 실습 중심 Skill-up
   
  

• 맞춤화 리더십 진단 모델 및 Tool 개발

• 과장 이상 리더, 팀장 및 임원 대상 Leadership 다면평가, 개인별 피드백 및 1:1 지속 코칭

 대상

• 전체 임직원

 방법

• 워크숍

 내용

• 新 평가제도 공유 및 실행력 증진을 위한 임직원 교육

  –성과관리 바로 알기, 우리회사 평가제도 이해

  –목표수립, 평가 및 피드백에 대한 본질적 이해

 대상

• 임원

 방법

• 워크숍
• 1:1 코칭

 내용

• 성과관리 실전 역량 향상을 위한 Skill-up 교육

  - 성과관리·인재육성에 대한 본질적 이해 및 Best Practice

  - 평가 全 과정(목표수립, 중간점검, 평가, 피드백)에 대한 사례 기반 교육
   

• 임원 개인별 업무관리, 조직관리, 인사관리 니즈와 이슈에 대한 개별 코칭 및 자문

• 리더십 다면평가

  - 리더의 역할, 가치발현 리더십, SOP에 대한 Vitals & Virus 평가 

  * SOP: Special Observation Point(특별관찰요소: 해당 기업의 최고경영진이 특별히 요구하는 리더십 요소 및 해당 기업이 직면한 리더십과 조직문화 이슈 및 비즈니스 이슈와 관련된 리더십요소 진단

 대상

• 전체 임직원

  
  

 방법

• 집체교육
• 간담회

 내용

• 新 성과관리제도 공유 및 실행력 증진을 위한 임직원 교육

  - 성과관리 바로 알기, 우리회사 평가제도 이해

  - 목표수립에 대한 이해 및 Skill-up(KPI Pooling 포함)

  - 평가와 피드백에 대한 이해 및 Skill-up
   

• HR 이슈 논의 및 개선을 위한 임직원 간담회

 대상

• 시니어 매니저
• 팀장
• 팀원

 방법

• 집체교육
• 워크숍
• 1:1 코칭 및 자문

 내용

• 시니어 매니저 보임 결정에 대한 CEO 자문

  - 리더 역할 및 SOP에 대한 리더 개인별 Vitals & Virus 다면평가 및 개별 인터뷰와 코칭
   

• 시니어 매니저 개인별 업무관리, 조직관리, 인사관리 니즈와 이슈에 대한 개별 코칭 및 자문

• 평가의 제도적, 관행적 개선점 고찰 및 악습 제거
  
  

• ‘육성(育成)’형 평가 수행을 위한 필수 Skill 증진

  - 평가제도와 평가관행 논의, 평가제도의 ‘Best vs. Worst’ 사례 분석, 실전 Practice를 통한 Skill-up, 평가의 취지 및 평가오류 논의

  - 그룹 논의와 실습 및 Q&A 중심 참여형 교육으로 진행

 대상

• 본부장
• 팀장
• 팀원

 방법

• 집체교육
• 워크숍
• 1:1 코칭

 내용

• 리더십 5P

  - 성과관리 (Performance)

  - 인재관리 (People)

  - 조직관리 (Organization=Plus-sum)

  - 자기관리 (Self=Pride)

  - 변화관리 (Change=Progress)

  
  

• 개인개발계획(IDP) 수립 및 평가자 역량 향상 교육

  - 평가결과와 연계한 개인별 육성계획 수립방식 교육, 구성원 작성물 전수조사 및 1:1 코칭

  
  

• 팀장 대상 Leadership 다면평가
  - Leadership Derailers 기반의 팀장 다면평가 및 개인별 피드백과 코칭
  - 팀장 개인별 업무관리, 조직관리, 인사관리 니즈와 이슈에 대한 개별 코칭 및 자문

 대상

• 임원
• 팀장
• 팀원

 방법

• 집체교육
• 1:1 코칭

  
  

 내용

• 新 평가제도 공유 및 실행력 증진을 위한 팀원 교육
• 평가 全 과정(목표수립, 중간점검, 평가, 피드백)의 임원·팀장 작성물 전수조사 및 1:1 코칭