평가제도 수립
경영의 요소와 인사체계의 중앙에 성과관리(평가제도)가 있습니다.
평가제도 방향성
평가제도
방향성
Performance Leadership’를 구현하기 위해서는 실질적 성과향상과 역량개발을 촉진할 수 있는 ‘논의’ 중심 육성(育成)형 평가제도가 필요합니다.
일반적 평가제도
사정(査定) 중심
· 점수와 순위 산출 目的
공헌 초점 모호
· 조직성공을 위한 개인의 공헌 및 개발 Point 모호
일방적·일회적 프로세스
· ‘평가를 위한 평가’로서 귀찮은 Paperwork로 전락
인사 주임 부서 위주의 ‘행정적 운영’에 초점
· “평가는 인사팀의 업무, 왜 하필 이 바쁜 시기에….”
평가제도 To-be
실질적 ‘육성(育成)’ 기능 강화
· 성과향상 및 역량개발 촉진 目的
성과의 ‘Line of Sight’ 강화
· 조직성공을 위한 개인의 공헌점(‘What to Achieve’ 및 ‘What to Improve’) 명확화/제시
‘논의’ 기반 평가 프로세스 도입
· 능동적 업무수행을 유도하는 Trigger의 역할로서 지속적 커뮤니케이션 및 코칭·피드백 활성화
전체 임직원의 ‘Main’ 업무
· 관리자들의 기본이자 핵심 경영활동으로 자리매김
차등을 위한 차등은 止揚, 차등을 위한 차등은 더 큰 공정성과 불신의 문제를 초래
평가제도 Framework
평가제도
Framework
평가제도는 아래와 같이 평가지침점, 평가프로세스, 평가요소, 평가운영방안으로 구성되며 각 영역의 세부사항을 설계합니다.
평가지향점
평가요소
업적평가지표
(KPI)
업적역량
평가프로세스
목표수립
중간점검
평가
피드백
평가운영방안
평가방식
평가권
평가등급
평가그룹
평가결과활용
평가제도 정립 및 평가 역량/행태 향상을 통한 기대효과
최적화된 선진 인사제도 구축을 통해 통해 제반 인사제도의 정합성 확보에서 더 나아가 성과창출을 지속할 수 있는 Business Partnership을 강화할 수 있습니다.
· 회사의 전략적 의도 및 목표에 대한 CEO의 메시지를 최하단 직원까지 신속하고 명확하게 전달
· 직원들의 인식 수준 및 니즈, 문화적 이슈에 대한 명확한 이해 및 문제해결
· 조직 목표와 강력하게 연계되고 개인 단위의 업무까지 효과적으로 관리할 수 있는 비즈니스 성과 창출의 핵심도구 마련
· 개인의 조직성공을 위한 공헌점 및 평가기준을 명확히 제시하고 결과에 따른 제도별 가시성 확보를 통해 성과달성과 성장의 자발적 동기부여
· 전문가의 지속적이고 집중적인 관리(Rollout 지원)를 통한 제도의 효과적·효율적 운영 역량 강화
· 상시적 성과향상을 추구하는 직무·성과주의 조직문화의 바른 정착을 통해 조직 및 구성원간 건전한 경쟁 유도
· 현장에서 지속되는 소통을 통해 성과에 대한 동일한 눈높이를 형성하고, ‘인재육성’을 촉진하는 제도 도입으로 자발적 역량개발 문화 정착
인사제도 '바르게' 세우고 '제대로' 실행하자.
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