기업과 구성원의 ‘상호 성장’을 위한 체계적 ‘틀’ 정립을 목적으로 합니다. 

구성원을 공정하게 평가하고 체계적으로 육성하기 위해 반드시 필요한 ‘업적평가’ 및 ‘역량평가’ 제도를  수립합니다.

· 업적요소 및 평가방식을 수립합니다.

· 역량항목 및 평가방식을 수립합니다.

· 평가운영체계를 설계합니다.

구성원이 ‘하는 일’을 정의하고, 전략적 조직관리와 인사운영의 Platform에 해당하는 직무분류체계를 수립합니다.

· 직무분석을 통해 조직 및 개인의 업무를 정의하고 ‘직군-직렬-직무’를 분류합니다.

· 직무기술서를 작성합니다.적요소 및 평가방식을 수립합니다.

보상 방향성을 명확히 하고, 직무 및 성과·역량 기반 보상제도를 설계합니다. 

· 기본급 및 성과급 제도를 설계합니다.

  - 호봉제의 연봉제 전환 및 ‘무늬만’ 연봉제의 개선 포함

· 기업/조직 성과 연동 Profit Sharing 제도를 설계합니다.

기업과 구성원의 ‘상호 성장’을 위한 체계적 ‘틀’ 정립을 목적으로 합니다. 

가치 실천과 육성의 초점인 역량(Competency) 체계를 정립합니다.

· 역량구조를 수립하고 공통역량, 리더십역량, 직무역량 항목을 도출합니다.

· 역량항목 별 행동지표를 작성합니다.

· 역량평가방안을 수립합니다.

개인의 최우선 개발포인트를 도출하고 年間 육성활동을 ‘계획-실행-평가’하는 제도를 수립합니다. 

개인개발계획은 구성원의 실질적 ‘육성(성과향상과 역량개발)’을 작동시키는 것으로서 선진 기업들이 가장 중요하게 생각하는 제도입니다.

· IDP 운영방향성을 수립합니다.

· IDP 수립방식, 실행프로세스 및 평가방안을 설계합니다.

· IDP 결과활용방안 및 운영가이드를 개발합니다.

직무 및 성과·역량 기반 경력개발 어플리케이션을 설계합니다.

· 개인에 대한 종합적 판단에 근거한 승진 및 이동/배치 제도를 수립합니다.

· 승진, 보직, 이동/배치 등 조직관리 및 인재육성을 위한 전략적 의사결정 지원방안을 제공합니다.

임직원이 인사제도를 본질적 취지에 온전히 부합하게 수행하도록 하는 것을 목적으로 합니다. 

조직문화, 리더십, 인사제도, 임직원 윤리수준 및 태도와 행동(일하는 방식, 소속감, 만족도, 몰입도, 직무탈진, 이직의도 등)에 대한 임직원의 생각과 의견을 조사·분석하고 타사의 수준과 비교합니다.

· 임원, 부서장, 직원 계층 별로 진단 Survey와 Focus Group Interview를 실시하고 결과를 분석합니다.

· 분석결과를 다각적 관점에서 재해석하고, 전략적 시사점과 개선방안을 도출합니다.
  (조직·인사·리더십 혁신을 위한 첫 단계 작업입니다.)

리더들의 現 리더십 수준과 리더 본인과 구성원의 성장에 발목을 잡는 장애요소를 명확히 파악하고 코칭함으로써 리더들의 실질적 의식 및 행동 변화를 실현합니다.

· 업임원/팀장/신임직책자/직책후보자/과장이상승진자 등을 대상으로 진단합니다.

· 입체적으로 구조화되고 고객사에 최적화된 진단 Tool을 통해 360° 진단을 실행합니다.

· 리더 개인별 현황과 집중 개선필요점을 파악합니다. 업무현장에서 실제 발생하는 리더십 드레일러를 규명합니다.

· 전문가가 진단결과를 리더 개인별로 피드백하고, 함께 효과적인 개선방안과 계획을 합의합니다.

· 밀착 코칭과 모니터링을 지속적으로 제공합니다.

인사 제도 및 운영 현황을 입체적으로 진단하고 이슈와 근인(根因) 및 개선방안을 도출합니다.

· Best Practice(‘HR 3.0’) 대비 현 수준(Gap)을 파악하고, 구체적인 개선 대안과 전략을 제시합니다.

· Quick-fix가 가능한 과제를 선별하고 즉시 개선합니다.

임직원이 인사제도를 본질적 취지에 온전히 부합하게 수행하도록 하는 것을 목적으로 합니다. 

가장 중요한 과제입니다. 

임직원이 목표수립, 중간점검, 평가·피드백 하는 과정과 결과를 밀착 코칭합니다.

· 평가자교육을 필두로 각 단계를 시작합니다. 임직원의 수행과정을 리드하고 지도합니다.

  (목표수립, 중간점검, 평가·피드백 전체 또는 선택적으로 수행 )

· 임직원 작성물을 전수조사 합니다. 조사결과를 바탕으로 1:1로 코칭하고 보완합니다.

· 반복적 ‘조사-코칭-보완’을 통해 결과의 완벽성 및 수용성을 제고합니다.
  (필요 시, ‘평가충실도 진단’ 포함)

임직원이 목표수립, 중간점검, 평가·피드백을 올바르게 진행하도록 실전형으로 교육합니다. 

(목표수립, 중간점검, 평가·피드백 전체 또는 선택적으로 수행 )

· 제도 내용과 취지, 역할과 책임, 필수지식, 작성스킬(실제 사례 중심), 면담방법에 대해 임직원 참여형 방식으로 진행합니다.  

· 임원, 부서장, 직원 계층 별로 진행합니다.적요소 및 평가방식을 수립합니다.

인사 관련자를 대상으로 정기·상시적으로 HR 교육, 자문 및 정보를 제공함으로써 고객의 HR 제도와 운영역량을 향상하고 

의사결정을 지원합니다.

· HR 심화 교육 및 Coaching Session을 정기적으로 진행합니다.

· HR 제도 개선, 운영 이슈 해결 및 의사결정 지원을 위한 상시적 자문을 제공합니다.

· HR 전문 정보와 자료를 정기적으로 제공합니다.