부족한 역량과 경험, 가보지 않은 길의 위험과 우려, 현명하게 극복하고 사전에 대비해야 합니다.  

우리회사 HR 주치의!

“우리회사 HR 주치의다. 애초 성과관리 자문과 지원으로 진행을 했지만, HR 관련 모든 것을 상의하고 지원받을 수 있었다. 변호사와 달리 Time Charge는 하지 않는다.^^”

- T사 인사팀장 -

성과관리(목표수립, 중간점검, 평가, 피드백) 전체 과정 진행 리드 및 지원

· 성과관리 각 단계 시작-과정관리-완료 주도적 가이드 및 지원

· (제대로 된) 목표수립, 중간점검, 평가를 위해 각 팀 워크숍 및 반복적 면담 진행

· 각 팀에 CEO 메시지 전달, 확실한 반영 및 누락 방지 확인

· 전체 임직원 대상 성과관리 Skill-up 교육 진행

· 성과관리 관련 CEO 의사결정 지원

· 성과관리 결과물(목표, 평가), 이슈 및 개선점에 대한 CEO 보고 진행

제반 HR 관련 사안 논의 및 자문 제공

프로페셔널 서비스

“바로 이런 것이 프로페셔널 서비스다. 내 곁에 전문가가 있다는 것. 산출물 내놓고 가버리는 일반 컨설팅이랑은 다르다.”

- C사 경영지원 본부장 -

· 제반 인사제도(직무, 직급, 호칭, 평가, 보상, 승진 등) 선진화를 위해 인사부서·담담임원 가이드, 코칭 및 작업 지원

· 핵심적 HR 의사결정을 위한 Technical Support (예: 급여 시뮬레이션, 평가등급분포 확보, 승진심사, 중요 인력 채용면접 등) 제공

· CEO 및 경영진 대상 정기·수시 커뮤니케이션 및 HR 관련 교육 직접 진행

· 제반 인사제도 선진화를 위한 최고경영진 의사결정 지원

· 전체 임직원 HR 교육 및 제도 수행 역량 증진(Skill-up) 실행

· 차년도 HR 사업계획 수립 지원

일석삼조

“역량제고, 이슈해결, 제도수립, 말 그대로 3마리 새를 모두 잡았다.”

- A사 인사담당자 -

· 인사 제반(직무, 직급, 평가, 보상, 승진 등) 영역에 대해 전체 인사 부서장·부서원 대상 심층 코칭 진행(기 계획된 연간 코칭플랜에 따라) 

· 코칭 과정에서 현장 이슈 논의·자문, 정보제공 및 해결

· CEO 및 경영진에서 지시한 수명과제 논의 및 수행 지원

· 자체 인사제도 개편 작업 가이드 및 지원

· 차년도 HR 사업계획 수립 지원