HCM 컨설팅 & 리서치

다수의 기업이 低수익→ 低투자→低생산성, 이른바 ‘곤궁의 악순환’에 빠져 성장정체의 굴레를 벗어나지 못하고 있습니다.

사업의 규모를 막론하고, 성장을 멈춘다는 것은 더 이상 생존이 힘들다는 것을 의미합니다.

그러나 똑같이 직면한 어려운 경영환경에도 불구하고, 내실 있는 성장을 지속하고 있는 ‘강한’ 기업이 있습니다.

그들은 성장의 이면에 필연적으로 동반되고 제 2의 도약에 발목을 잡는 ‘성장통’ 또한 슬기롭게 극복합니다.

· 각기 다른 사업과 규모, 역사를 가진 이들의 성장률과 이익률은 동종업계 대비 2배 이상이며, 인재 이탈률은 2%가 채 되지 않습니다.

· 우리가 이들에게서 찾은 공통된 성공요인은 탁월한 아이템이나 비상한 전략도, 자금력이나 천운도 아니었습니다.

· 그것은 누구나 다 알 수 있는 평범한 전략을 가장 비범하게 실천하는 놀라운 ‘실행력’이었습니다.

기업에서 ‘실행력’ 이란, 사람으로 치면 강건한 ‘체질(體質)’ 을 말합니다.
이것은 구체적으로 다음의 세 가지를 필요로 합니다.

· 올바른 문화를 형성하는 리더＊ 고유의 가치를 의지 있게 실천하는 정신

· 조직을 관통하는 성과관리 산소를 공급하고 노폐물을 흡수하는 혈관

· 최우선으로 실천하는 인재육성 몸을 지탱하고 변화·충격에 대응하는 근력

이 세 가지 요건의 구현은 개별 기업이 가질 수 있는 성장 DNA 및 고유의 구조적 장점을 살려 차별적 경쟁력으로 體化하는 경영활동의 본질입니다.

아무리 우수한 제도가 수립되었다 하더라도, 제대로 실행하지 않으면 아무런 소용이 없습니다.

· 제도를 운영하면서 현실적 문제에 가로막혀 본래의 취지는 퇴색되고, 편의 위주로 변질되거나 흐지부지 사라집니다.

· 인사제도는 조직 내 신뢰와 문화에 직접 영향을 미칩니다.
· 한번 손상된 신뢰와 문화 그리고 잘못 정착된 관행은 다시 고치기 쉽지 않습니다.

· 올바른 ‘실행’이 우리연구소가 집중하고 강조하는 것입니다.

- 제도수립 시작부터 바른 실행을 위한 작업을 동시에 진행합니다.

- 제도수립 후에는 고객의 실행과정을 책임 있게 1:1로 코칭하고 함께 문제를 풀어가는 정기·상시 프로그램을 지속 운영합니다.

대부분의 기업은 HR 전문 인력이 부족하고 경험의 폭과 노하우의 깊이가 제한적입니다.

· 임직원은 물론, 인사담당자들도 전문 HR 지식이 제한적이고 바르게 알고 있지 못하며, HR의 중요성에 대해서도 막연한 인식만을 가지고 있을 뿐입니다.

· 우리가 일하는 과정에서 반드시 뒤따르는 것이 고객사의 HR 역량 증진입니다.

- 인사담당자를 위한 Tutoring과 임직원을 위한 Workshop이 우리연구소의 방법론에서 가장 중요한 부분입니다.

수준 높은 컨설팅의 가격은 우리 기업이 감당할 수 있는 투자의 범위를 벗어나는 경우가 많습니다.

· 우리연구소는 인사 컨설팅의 질적 수준과 비용 적정성을 동시에 확보할 수 있는 방법 (Delivery Approach)을 고민하고 적용했습니다.

· 우리가 접근하는 방법은 아래의 세 가지 성공요소를 동시에 확보합니다.

- 바로 ‘실행’할 수 있는 결과물과 다음의 발전 모습(Next Step)을 함께 낸다.

- 작업과정에서 무의미한 요소와 공수를 제거함으로써 비용을 낮춘다.

- 고객사의 인사담당자는 물론, 임직원의 필수 HR 역량을 증진한다.

조직건강검진센터(HCM 컨설팅 & 리서치)는 최소 15년 이상 경력의 검증된 전문가들로 구성되어 있습니다.
우리가 일하는 방식의 차별성은 우리 경험의 산물입니다.

· 컨설팅이 실패하는 첫 번째 이유는 ‘실행’을 온전히 고객사의 몫으로 남겼기 때문입니다.

· 두 번째 이유는 산출물만 내기에 급급했을 뿐, 고객사 임직원의 HR 역량 증진에는 소홀했기 때문입니다.

· 세 번째 이유는 수준 높은 컨설팅은 턱 없이 비싸고, 저렴한 컨설팅은 교과서 수준의 질적 한계를 넘어서지 못하기 때문입니다.