· 고객사의 사업·조직 환경과 니즈를 고려하고, 아래의 4가지 관점에서 요건과 장애물을 구체화합니다.

· 요건을 확보/충족하고 장애물을 제거/극복하기 위한 Rollout(실행) Scenario를 수립합니다.

· ‘Learning’으로 시작합니다. 임직원 및 HR 담당에게 필수 지식과 스킬을 전수하고, 잘못된 지식과 오해를 바로잡으며, 공감대와 수용도를 제고합니다.

· 이슈 해결, 장애물 극복 및 현실적 대안 도출을 위한 논의와 코칭을 거쳐 실행 가능한 제도를 수립합니다.

· 전수조사와 피드백을 통해 HR 담당의 제도 운영역량과 임직원의 수행능력을 향상합니다.

각 기업 고유의 구조적 환경과 특성에 최적화된 인사제도 수립 및 실행 방법론입니다.

본 방법론은 아래의 두 가지 사안에 대한 고찰을 통해 개발되고 검증되었습니다.

· 각 기업의 특수한 상황과 컨설팅 목적 및 주어진 기간과 비용에 적합한 방법은 무엇인가?

· 많은 기업에서 컨설팅이 실패하는 주된 요인은 무엇인가? 어떻게 해결할 것인가?

· 제도 수립과 실행 과정은 물론, Follow-up 및 以後 운영 과정에서도 최소 10년 이상의 경력을 갖춘 시니어 컨설턴트가 전담 ‘코치’이자 ‘주치의’의 역할을 해야 합니다.