없습니다.
컨설팅은 고객의 문제를 같이 해결하는 서비스로서 대체로 만족이 높습니다.
다만 적정인력산정, 목적이 불분명한 직무분석, 경력개발 등은 대부분의 경우 진행을 권고하지 않습니다.

인사·조직 자문 서비스입니다. 인사·조직 전문가가 늘 옆에 있다고 생각하시면 됩니다.
다양한 인사운영 사안, 문제해결, 인사제도 개편, 전문 자료나 다른 기업 사례 등 많은 부분에서 든든한 도움이 될 것입니다.

‘육성’이 기업의 성장을 좌우하는 가장 중요한 키워드입니다.  
리더십, 제도, 문화가 모두 육성에 초점을 맞춰야 합니다.

상위 리더십(예: CEO, 임원 등)이 개선 되야 합니다.
최고위 리더들이 수평적 리더십, 권한위임, 의견경청, 근거 있는 인사, 심리적 안전감 등을 중시해야 하며,
마이크로 매니지먼트, 결과만을 중시하는 면모, 독단적 의사결정, 비존중적 언행, 조직 이기주의 등을 경계해야 합니다.

리더(직책자) 간에 관계 개선(유대감, 동지애, 결속력 등)이 필요합니다.

조직 내 ‘심리적 안전감’ 형성이 필요합니다.

조직문화 개선에 있어서 계층, 직군, 단위조직 등 세그먼트 별 접근이 필요합니다.

더욱 많은 수직·수평적 양방향 소통이 필요합니다. 소통을 위한 체계적 방법이 필요합니다.

상기 트렌드는 우리나라에 이미 오래 전부터 필요한 내용들이었으나 많이 늦은 감이 있습니다.
 여기에 우리나라 기업들이 더욱 본질적으로 임하고 서둘러야 합니다.  
그렇게 하지 못한다면 경제와 기업들의 미래가 암울하다고 해도 과언이 아닙니다.

특히 리더(직책자)들이 올바른 리더십을 장착하고 그 역할이 육성 중심으로 변화 되야 합니다.  
이를 위해선 체계적인 리더십 진단과 교육이 더욱 강화 되야 합니다.  
기업은 리더들에게 더 투자해야 하며, 리더들은 겸손하게 더 많이 배워야 합니다.

또한 ‘평가를 위한 평가’에서 ‘근거’ 기반 ‘논의’ 중심의 ‘육성형’ 평가로 발전해야 합니다.  
이를 위해선 많은 제도적 변화, 평가에 대한 의식이나 상식 전환, 임직원 평가역량 향상 등이 필요합니다.

성과관리 초점이 평가에서 실질적 성과향상과 육성으로 발전하고 있으며 제도적으로 단순화 되고 있습니다.

경제/사회적 환경 변화에 따라 조직진단이 더욱 활성화 되고 있습니다.

리더십 개발에 대한 니즈가 많아지고 있습니다.

중소기업들이 체계적 인사제도 도입을 필요로 하고 있습니다.

직급과 호칭이 분리되고 단순화 되고 있습니다.

MZ세대는 자신이 무엇을 배울 수 있는가를 가장 중요하게 생각하는 것 같습니다.

HCM의 컨설턴트들은 최소 10년 이상의 경력을 갖춘 수석 컨설턴트 이상으로만 구성되어 있습니다.

가장 과학적인 조직진단 Tool을 가지고 있으며, 기업 의사(醫事)로서 사명감 있게 진단을 진행합니다.

- 조직이론에 기반한 신뢰도와 타당성 높은 진단 문항

- 과학적 통계기법(요인분석, 신뢰도분석, 다중회귀분석, 경로분석, 군집분석, 판별분석)으로 체계적이고 정확한 이슈 도출 및 원인 분석 (이러한 통계분석은 대부분의 컨설팅사에서 불가능합니다)

- Micro-targeting(Segment Specific; 계층, 직군, 단위조직, 전사, Quick-win 등) 개선과제 제시로 진단 후 개선 효과성 제고

- 개선과제 진행 및 제반 인사 · 조직 이슈에 대한 지속적 자문을 통한 사후관리

성과관리(평가)에 폭 넓고 깊은 경험과 검증된 연구를 통해 축적된 탁월한 전문성을 보유하고 있습니다.

- 평가제도 수립부터 새로운 평가제도의 실제 진행까지

- 고객사에서 검증된 HCM 독자적 성과관리(평가) 및 육성 도구(예: 업적평가요소(성과행동평가), 역량평가방식(Spike/Dip), 인재육성제도(IDP) 등)

지속적인 인사·조직 자문을 통해 합리적 비용과 방식으로 고객사 Issue-shooting 지원, 실행력 제고, 역량 함양에 집중합니다.

HCM은 인사·조직 컨설팅 전문 기업으로서,

주요 서비스 영역은 아래와 같습니다

① 제반 인사제도 진단 및 수립 (직군/직무, 성과관리(평가), 인재육성, 보상, 승진, 직급–호칭, 기타 등)

② 제반 인사· 조직 관련 자문

③ 제반 인사 운영 지원 및 코칭 (성과관리(평가), 인재육성, 보상, 승진 등)

④ 조직(문화) 진단

⑤ 리더십 진단, 리더십 코칭

⑥ 교육 (인사· 조직 관련, 예: 리더십, 성과관리, 인재육성, 일하는 방법 등)

다양한 산업의 중소, 중견, 대기업에 두루 서비스를 제공하고 있으며, 상생적 비즈니스 파트너십을 형성하고 3년 이상 지속적으로 서비스를 제공하고 있는 고객사가 많습니다.

· 더욱 많은 고객사에 인사·조직 자문 서비스 제공

· 국내 최다 조직건강검진 제공

· 성과행동평가 확산

· 성과관리(평가) Rollout(진행 지원·코칭 서비스) 확산

· eHR 시스템 개발 (신규 사업)