주요 고객
HCM 컨설팅 & 리서치와 파트너십을 맺고 있는 다양한 업종별 고객 리스트입니다.
3년 이상 지속적인 서비스를 제공하고 있는 고객사가 많습니다.
제조 & 하이테크
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| 내실 있고 지속 가능한 성장 기반 확보를 위해서는 Software적 (인적·문화적) 쇄신이 우선이다. 구성원의 의식 재무장 및 역량 Upgrade 없이는 어떠한 Hardware적 (제도적·구조적) 변화 노력도 소용없다. 제조 A社 CEO |
금융
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| 사정(査定) 중심이 아닌, 실질적 ‘육성(育成)’형 평가제도를 도입했다. 금융 D社 CEO |
건설
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| 성과관리가 임직원의 고유 역할로 자리 매김 했다. 평가에 있어선 특히 관대화 평가, 업적·역량 상쇄 평가와 같은 고질적 평가 파행을 바로 잡았다. K협회 임원 |
정보통신 & IT
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| 리더십 개선을 위한 현실적이고 효과적인 방법이다. IT E社 임원 |
공공 & 교육기관
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| 가격을 관계로 대신했다. 애초 파트너십으로 상호 ‘Win-Win’을 목표로 했다. 공공기관 A社 임원 |
서비스 & 기타
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| 운동과 같다. 똑바로 하고자 한다면 전문 코치와 함께 고민하고 훈련해야 한다. ‘人事’야말로 그렇다. 서비스 M社 인사팀장 |
인사제도 '바르게' 세우고 '제대로' 실행하자.
HCM 컨설팅 & 리서치는 인사·조직 컨설팅 전문
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